昨日は梅雨の谷間で本当に久しぶりのあっぱれ快晴
ペダルは軽く、風はかすかに冷たく
風を切ると思いのほか冷える
最初の赤信号でウィンドブレーカーを着込んだ

谷中のさくら並木は生い茂った葉がトンネルになり
道路におおきな木陰を作っている
上野公園のさくらは枝ぶりがいいから
さらに大きな木陰を作っている

木漏れ日が差し込む下を快走すると
頭のてっぺんからつま先まで
身体中すっきりさわやかに洗われる

こんな日は１年に何回あるだろうか
こんな日には事務所に行かず、
ずっと走り続けていたい
突発休日にして郊外の森まで走り続け
木陰の下で一休みできたらいいなあと思う

私は就業規則を作る立場だけれど
就業規則に「さわやか突発休暇」という条項を作ったら
従業員はびっくりするだろう
そして従業員は「会社もやるじゃないか！」と思うだろう

この休暇をお客様に提案したら
なにを寝ぼけているんだ、と言われるだろう
しかし考え方を変えればできるのだ
絶対に導入は可能だ

この休暇を入れたら
それは会社の福利厚生の目玉になる
若者を惹きつけること請け合いである

６月１９日（木） 

６月７日に第３期ＩＤＥ開業実践塾の
修了式を終えてホッとしていたら
次回の、第４期ＩＤＥ開業実践塾
オリエンテーション会場を予約するのを忘れていた。

ＩＤＥ開業実践塾は
オリエンテーションからスタートし約半年かけて終了する。
終わる頃には次のシリーズの会場確保をしなければならない。

第４期オリエンテーションの第１回は１２月１３日の予定だ。
急いで会場の空き具合を調べると幸いに午前中が取れた。

欲をいうと午後を取りたかった。
午後ならオリエンテーション後の質問応答時間がたっぷり取れる。
それだけＩＤＥ開業実践塾への理解が深まるのだ。
だが贅沢はいえない、取れただけでよかったのだ。

休む間もなく第４期の準備に入った。
第１回オリエンテーションの会場を確保したものの
講座全体はまだ構想中である。

今回と同じにはしたくない
何らかの変化と前進がなければマンネリに陥るからだ
次のテーマを決め、方向を定め
あらためてカリキュラムを作らねばならない。

６月１４日午後から、第２期IDE開業塾生が主催する
勉強会が渋谷であったので出席した。
修了してからほぼ１年が過ぎるので、
どういう感じになったのか興味があった。
久し振りで１０人近くのＯＢと顔を合わせた

発表者は５人で、持ち時間は３０分
発表者がやや多すぎると思ったが、勉強会だから
初めはこんなところから始めてもいいのだろう。

しかしすでにマンネリ感があるとも言っていた。
こういう集まりはちょっと油断すると
すぐに「勉強会のための勉強会」になってしまう
本来の勉強会の目的はなんだったのか
目的を忘れるとマンネリにおちいるものだ。

ここでもう一度
勉強会をスタートしたときの目的を再確認して
再スタートをすればいいと思う。

谷中を過ぎ、芸大脇あたりから人波が多くなる
自転車にとっては最大の注意走行である。
それにしても昼あたりに上野公園を歩いている人は
ほとんどが美術館へ向かう人ばかりだ。
日本人はなんて芸術が好きなんだろうと思う。

土曜にはホームレス向けの昼の仕出しがないので
その分だけホームレスの姿は少ない

ぶらぶら散歩している人もけっこういる。
天気は悪いのだが、かれらは楽しそうだ
あたりに土曜のウキウキ感が漂っている

私は都美術館へ向かう。
自転車は美術館前の駐輪コーナーへ置いた。
知人が出展している版画展へ入った。
中に入ると出展者のひとりが知合いを案内している
出展者も案内を受けている人も高齢者だ。

私に案内のはがきをくれた人も高齢者だし、私もそうだ。
見学者のほとんどが高齢者である。
なるほど、この版画展は高齢者によって成り立っているのだ。

ふたたび美術館の外へ出て上野へ向かう
天気が悪いためか公園内に大道芸人はいない
それでも公園には土曜のにぎわいと華やかさがある
この感じもなかなかいい
上野公園はさまざまな異なる顔を見せるところだ
ここは新しい顔をみる楽しみがあるので
毎日通っても飽きることがない。

修了課題の就業規則を提出してくれた人は２９人
ひとりづつ修了証書をわたしたあとは
皆でゆっくり懇親会へ移った
しばし、この半年間を振り返って皆と語り合った

だが、今日は朝一番で客先へ出向くから
電車を使うことになる
客先では就業規則の打ち合わせをする

昨日は事務所へ自転車を置き、地下鉄で帰ってきた
地下鉄は混んでいてきつかったが本が読めた

さあ、これからコーヒーを入れて
朝刊をさっとながめて出かけよう

訪問は午前に１つしか入れてない
午後は事務所で明日の準備にかかる
帰りは、昨日置いてきた自転車で帰る

明日は夕方から別の客先で就業規則を社員へ説明する
高年齢社員用の就業規則の説明がメインとなる

それが終わると週末なんだけれど
まだ宿題がいっぱい溜まっているから
少なくとも土曜は仕事をすることになるだろう

企業はつねに雇用の安定化を求めている。
しかし一方で、
社員の出入りがこの数年まったくない会社がある。
その会社は、たいていマンネリに陥っている。

きまった社員が、きまった仕事をしている。
仕事はあるし、いそがしくまわっているのだ。
仕事は手際よく処理されていると思える。
しかし社員にとって
仕事の魅力は失せているようにも見える。
仕事の楽しさを見出すのは難しいのではないだろうか。

ものごとは安定するとマンネリ化する。
安定すると落ち着くが、その後には膠着化が訪れる。
ものごとは膠着化すると進歩しなくなることが多い。
こうなると仕事はちっとも楽しくはない。
必然的に起こる、この状況の移り変わりの方向を
どこかで変えなくてはならない。

私としては、かなりあれこれと
目玉条項を採り入れたつもりなのであるが
これは所詮私の机上プランなのである
要は事業主が取り入れてくれるか、
くれないかに懸かっている。

取り入れてくれれば
社員の処遇はすこし改善されて社員は喜ぶだろう
表面的には事業主の負担が増すことでもある。
事業主のちょっとの負担で社員が安心できる。

社員が安心して仕事ができれば
きっと業績も向上するのである
だから後には会社も報われるのである
しかし、このあたりが私の机上論でしかない。
ぜひ採り入れて実行してほしいと思う。
実行して業績が向上したことを証明してほしい。

だから事業主が採り入れてくれても
実行されなければ意味がない。

就業規則の作成は、オーダー服を作る
洋服屋さんの心境に似ていると思う

その１つが、

「年次有給休暇に更新の基準日を設けるかどうか」です。

入社日からカウントして

半年後に１０日、その１年後に１１日・・・・

従業員が少ないときは個人別に管理できます。 

でも従業員が多くなったとき、これを社員ごとに管理するとなると、

毎月チェックして該当者に新しい有給休暇日数を連絡するなど

これだけを管理するための専任者が必要になります。

そこで、休暇の更新は各人の入社月にしないで、

毎年、全従業員にいっせいに新しい休暇を出そう

というのが「年次有給休暇の基準日」という考え方です。

すると、基準日にいっせいに新しい休暇を出すのはいいが

入社月から基準日までの不揃いな期間をどのように扱うか

という問題が生じます 

ここでどの企業も侃々諤々（ｶﾝｶﾝｶﾞｸｶﾞｸ）とやりながら

取り決めることになります。

現在、受講生は修了課題である就業規則を一生懸命に作っています。

今日まで７人から提出があり、このうち５本は添削して返送しました。

このあとまだ２０人以上から提出があるはずです。

見るのは私ひとりなので、できるだけ早く提出してくれると嬉しいのですが

作る方にしてみればそう簡単にはできないでしょうから、

結局締め切り日に集中するのでしょうか。

いままで拝見した就業規則はどれも一生懸命に作ってくれていて

苦心の跡があちこちに見られます。

添削といっても、表現を直すことはほとんどしません。

足りないところや矛盾点などを注意するに留めています。

就業規則添削の楽しみは

ときどき想像外の形や表現に出遭うことです。

なるほどなあと感心させられることもしばしばです。

就業規則添削のメリットは

人の作った就業規則を沢山見るので

相対的に私の作る就業規則が

きっと磨かれているのだろうと思えることです。

これまでに受講生の皆さんから沢山のヒントをもらいました。

同時に、明解な就業規則を作成することの難しさを

あらためて感じさせられます。

快晴の天気の下、快適に走った
すでにさくらは新緑に代わっていた
でも、まだ落ち切らないガクが枝に残っていて
緑の中、かすかに赤くぼやける
これは一見汚らしくみえる
早く落ちて、新緑だけになってほしい
あんなにさくらを楽しんだのに
勝手だなとは思う

仕事帰りに上野公園を通ると
いままであまり利用されなかったベンチが
カップルであふれていた
そういう季節になったのだ

それにしてもこのベンチ
真ん中を手すりで区切ってあるため
半分にひとりだと余裕があるが
二人だとせま苦しい
それに前のめりに下がっていて
絶えず足を踏ん張っていないと
ズレ落ちそうになる

実に座りにくいベンチで
まるで「座るな！」と言っているようだ

おそらく
ホームレスのベッドになるのを阻止するため
こんな形を考えたのだろうと思っている
でも、ホームレスが使いにくければ
カップルはもっと使いにくい

それでもカップルたちは
それそれ座り心地の悪さを我慢しながら
抱き合ったり
ひざの上に座ったり
キスしたりと、けなげに頑張っていた

本当にこのベンチを作らせた役人のセンスを疑う
いったい何を考えているんだろう

今日は朝からポカポカのいい天気ですが
客先立ち寄りからスタートなので自転車は使えません

今日の目的地は地下鉄半蔵門線経由で
双子多摩川を渡った溝の口の近くでした
朝に都心から離れる方向なので座れるし
約１時間かかるので
本を読むことができます。
これはこれでまたいいものです
そうしているうちに多摩川を渡るとのんびりします

さてところで、私の自転車は、
荷台のカゴが壊れてしまったのです。
今度は丈夫そうなスチールカゴを注文しました。
ただいまカゴの到着を待っています。

なぜ壊れたかといいますと
カゴに荷物を詰めすぎるからです
事務所から帰るとき、家でも仕事をしようと思い、
たくさんの書類をザックへ詰め込み
そのザックを荷台のアミカゴへ詰め込むのです。
そうまでして持ってきて、
家では切羽詰った期限もの以外はあまりやりません

だったらもって帰らなければいいのに
いえ、持って帰るだけで気がすむものですから

やりもしない仕事を持ち帰るから
どうしても荷物が増えます
重い荷物をカゴに乗せて走ると
デコボコ道で振動するたびにアミカゴが激しく揺れて
カゴの金属疲労がどんどん進行します。
そして先週、
カゴの周りが床部分からパクッと取れてしまいました。

それでも懲りずに自己満足をするため
今後も重い荷物を持って往復しようと思います
そのためにはやわなカゴでは持たないから
スチール製のカゴを特注したのです

特注といっても
私の馴染みの自転車屋さんが扱ってないカゴを
取り寄せてもらうだけで
手作りオーダーではありません。

今日あたりカゴは自転車屋さんに届いているはずなので
明日の朝一番にカゴを取り付けに行き
明日からまた快適通勤に戻ろうと思います。

会社で社員が仕事をするとき
仕事の結果がどう評価され

処遇面でどうなるのかよく分らないといった
不明確な部分がしばしば見られます

社長さんは普段、社員に
「一生懸命にやれ」「積極的に働け」と言い、
そして「一生懸命にやればそれなりのものを出す」
「悪いようにはしないから」と言います。

では「それなりのもの」とは、
「悪いようにしない」とは、
どういうものでしょうか。

それがあらかじめ公表されていない限り、
結局は社長の胸先三寸で決まることになります。

社員にとって、
報酬はどれだけか分らないのに
これをやれと言われても、
いまひとつ素直に乗れないのは
仕方のないことでしょう。

もし社長から
「仕事はこのルールに沿ってやってください」

「これだけやってくれたら、このように処遇します」
と言ってもらえたら、
社員にとってはやり方が示されて動きやすくなり

大きな励みになり、目標になります。

仕事が終わったとき
上司と社員が一緒に結果を振り返り、
反省点と成果の確認作業をします。

合意の上、ひとつの評価を出すようにします。

これを繰り返すことで、

社員は将来に夢を持つことができます。
夢の実現へと意欲的に活動することができます。
会社も着実に発展することでしょう。

社員に明確な活動の指針を示すものに
就業規則や人事制度があります。
就業規則では会社の明確なルールを社員へ示し

人事制度では明確な評価基準を示すことで
社員は安心して働くことができます。

明確な就業規則と人事制度は

会社が発展する土台を作ります。

これほどまでに浸透した原因は何でしょうか。

お寿司屋さんにくらべて安い。ほかには？　私が感じるのは気楽さです。

私は江戸前のお寿司屋さんへはめったに入れないので、

たまにのお寿司屋さんへ行きますと

入ったときから出るまでの間、少なからぬ緊張感を覚えます。

でも回転寿司にはこの緊張感がありません。

その理由は回転寿司の明朗会計にあります。

今いくらくらいになっているのか、皿を数えれば大体の数字が出ます。

このことはとても私の心を落ち着かせてくれます。

ところがお寿司屋さんでは

後でいくらと言われるか内心とても気になります。

そのあげく小さな紙切れに「○○円」と書かれているのを渡され、

そんなものなのだろうと自分を納得させなくてはなりません。

お寿司屋さんに言わせると、けっしてボッてないと言います。

でも私は紙切れのその数字を完全に信じることができません。

回転寿司でいちいち支払額を計算しているわけではありません。

でも、自分で計算しようと思えばできる

この安心感が回転寿司を支持する理由になっています。